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Mit Freude und Zuversicht die Unternehmenszukunft gestalten:
Für mehr lohnende Kunden, höheren Gewinn, abgesicherte Liquidität.

Eine Chance zu sehen, ist keine Kunst. Die Kunst ist es, eine Chance als erster zu sehen.

Benjamin Franklin
Aktuell:
Führungskräfte: Ohne Emotionen kein Erfolg

Viele Mitarbeiter kündigen oder sind unzufrieden wegen ihres direkten Vorgesetzten. Mitarbeiter sind der Meinung, dass ihre Leistung nicht anerkannt und ihre Meinung nicht gehört wird. Das deckt sich mit der geringen emotionalen Bindung der Deutschen an das Unternehmen, für das sie arbeiten. Nach einer jährlich erhobenen Gallup-Befragung, steht Deutschland zusammen mit Japan und Frankreich hier auf den schlechtesten Plätzen.

Liquiditätsplanung in unsicheren Zeiten

Finanz- und Wirtschaftskrise haben Auswirkungen auf alle Unternehmen. Umso wichtiger ist für Unternehmer, dass sie wissen, wo sie stehen. Nur dann können sie verlässlich planen. Unternehmenszahlen, besonders die Entwicklung der Liquidität, sind dafür eine unverzichtbare Grundlage.

Sie helfen, Sparpotenziale und Liquiditätsengpässe zu entdecken und rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen. Sie dienen sogar als Grundlage für strategische Entscheidungen. Voraussetzung ist jedoch, dass es die richtigen Zahlen sind und dass sie entsprechend aufbereitet werden. Mit einem effizienten und handhabbaren Businessplansystem ist das kein Hexenwerk. Mit unserer Erfahrung unterstützen wir Sie dabei.
Als Unternehmer kennen Sie zwar Ihre Umsatz- und Ertragszahlen sowie Ihre Verpflichtungen, aber sich in die Tiefe zu arbeiten, ist aufwändig und schwierig. Mit den Exceltabellen der Buchhaltung erhalten Sie zwar jede Menge Zahlen, aber nicht die, die Sie brauchen und die Ihnen wirklich nützen. Das lässt sich ändern. Ein professionelles Geschäftsplan-Controlling verschafft Transparenz und Übersicht auf der Geldebene. Es hilft dabei, Umsätze, Kosten, Ergebnis, Cashflow, Liquidität und Bilanz zu erkennen und die Zusammenhänge zu verstehen. Damit können Sie folgende Fragen beantworten:

  • Wo steht das Unternehmen heute?
  • Wie werden sich die nächsten Monate entwickeln?
  • Wo drückt uns zur Zeit der Schuh am meisten?
  • Wo liegen die Kosten-Einsparungs-Potenziale?
  • Welche Sofortmaßnahmen sind notwendig und möglich?
  • Welche Ressourcen liegen brach?
  • Wie können wir sie schnell nutzen?

Im Rahmen einer Geschäftsplan-Simulation können Sie sofort sehen, welche Auswirkungen die beschlossenen Maßnahmen auf Umsätze, Kosten, Ergebnis, Cashflow, Liquidität und Bilanz haben.

Besseres Standing

Mit diesen Erkenntnissen gewinnen nicht nur Sie selbst Klarheit, sondern werden auch ein besseres Standing bei Banken und anderen Geldgebern haben. Denn verlässliche Zahlen, sinnvolle Maßnahmen, zum Beispiel zur Liquiditätsverbesserung, sorgen für mehr Transparenz und Übersicht. Das honorieren auch die Banken. Dadurch können Sie Ihr Rating entscheidend verbessern.

Tipp:
Schon ein erstes Gespräch am Telefon könnte sich für Sie lohnen. 
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