Potenzial-Analyse, Umsatz, Gewinn, Cashflow, Liquiditätsentwicklung, Unternehmensentwicklung
 
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Potenziale erkennen
Erfolg planen
Zukunft sichern

Man muss das Unmögliche versuchen, um das Mögliche zu erreichen.

Hermann Hesse
Aktuell:
Von den Besten lernen

Jedes Jahr wird von dem Fachmagazin „Produktion“ und der Unternehmensberatung A.T. Kearney in München der Preis „Fabrik des Jahres“ ausgelobt. Auf einem Kongress präsentieren sich dann die Sieger der Öffentlichkeit.

Hinschauen. Hinterfragen. Wege aufzeigen.

1. Schritt: Kostenlose Potenzial-Analyse

Auf der Basis eines Fragenkataloges klären wir Ihre ungenutzen Potenziale Wir zeigen die ungenutzten Ressourcen und einen Lösungsweg auf. Bei dieser „Kennenlern-Analyse“, können wir gegenseitig prüfen, ob die Basis für eine vertrauensvolle, fruchtbare Zusammenarbeit vorhanden ist. Die Leistung ist unverbindlich und ohne Verpflichtung für Sie. (Bei größeren Entfernungen berechnen wir eine Reisekostenpauschale.)

2. Schritt: Ganzheitliche Unternehmens-Analyse mit Grundlagenbericht und Handlungsoptionen.

Detaillierten Befragung,
um Transparenz „ vor den Zahlen“ zu erhalten und ungenutzte Potenziale zu erkennen. Durch Storrytelling, das heißt durch Geschichten, das „wahre“ Unternehmen kennen lernen.
Einrichten des Geschäftsführer-Systems und Übernahme der Unternehmensdaten in diese Führungsordnung, um strukturierte Informationen „über die Zahlen“ zu erhalten. Das System ist die Basis für das Durchrechnen von Szenarien.

Umfangreicher Grundlagenbericht mit Handlungsoptionen und deren Auswirkungen auf Wertschöpfung, Gewinn, Cashflow, Liquiditäts- und Unternehmenswertentwicklung.

Vorschlag für Beraterleistungen nach einem gemeinsam festgelegten Efolgs-Fahrplan.

Das heißt:

  • Sie wissen, wo Sie stehen.
  • Sie erkennen Ihre Reserven.
  • Sie gewinnen die Sicherheit, den Mut und die Tatkraft, die Chancen rasch zu nutzen.