Wer ein Papiertaschentuch braucht, fragt nach einem Tempo. Fischer-Dübel kennt jeder Heim- und Handwerker. Jeder weiß, was Nivea ist. BMW, Porsche und Coca-Cola fallen jedem ein, den man nach einer bekannten Marke fragt. Starke Marken setzen sich im Bewusstsein und im Gedächtnis der Menschen fest. Aber wieso wird ein Produkt mit unzähligen Konkurrenten – Nivea zum Beispiel – zu einer unverwechselbaren Marke? Wieso strebt jeder kleine Junge danach, einen Porsche zu fahren? Und wieso spielen kleine Mädchen seit 50 Jahren mit Barbie?

In vielen Branchen findet schon seit Jahren ein ruinöser Preiswettkampf statt, in dem keiner gewinnen kann. Im Gegenteil, die Preise und damit die Gewinne fallen weiter. Statt vorwärts gehen die Unternehmen rückwärts. Die Gestaltungsspielräume werden immer enger. Deutschland ist kein Billiglohnland, deutsche Unternehmen können im globalen Preiswettkampf nicht gelingen. Sie müssen mit ihren eigenen Kompetenzen punkten: Wissen und Innovationskraft, technischer Vorsprung „made in Germany“. Das kann nur gelingen, wenn sie sich auf ihre Kernkompetenzen besinnen und daran ihre Strategie ausrichten.

In Ausgabe 3/2009 der Zeitschrift „brand eins“ veröffentlichte Wolf Lotter einen Artikel mit dem Titel „Der Sturm und die Windmühlen“. Kurz zusammengefasst ging es darum, dass es unterschiedliche Wahrnehmungen der aktuellen Krise gibt. Die einen rufen „Krise!“, die anderen fragen „Krise?“ und machen sich an die Arbeit. Die einen begreifen Krise als Katastrophe, die anderen als Chance.

In den letzten Jahren setzt sich zunehmend die Erkenntnis durch, dass Unternehmen lebende Organismen sind, die auch als solche geführt werden müssen, soll sich Erfolg einstellen. Grundlage dafür ist das Evolutionsmanagement, das auf der Evolutionslehre von Charles Darwin basiert.

Vor kurzem fand in Herzogenaurach ein Kongress statt: „Gesundheitsmanagement als unternehmerische Kernkompetenz“. Es drehte sich um die Frage, wie Unternehmen ihren Mitarbeitern dabei helfen können, gesund und leistungsfähig zu bleiben.

Die globale IBM-Studie "Making Change Work" für die 1.500 Praktiker weltweit befragt wurden, darunter Projektleiter und -manager sowie Change Manager, brachte Erstaunliches ans Licht: Der Erfolg von Change Projekten hängt nicht in erster Linie von Technologie ab, sondern vor allem von den Menschen.

Viele Mitarbeiter kündigen oder sind unzufrieden wegen ihres direkten Vorgesetzten. Mitarbeiter sind der Meinung, dass ihre Leistung nicht anerkannt und ihre Meinung nicht gehört wird. Das deckt sich mit der geringen emotionalen Bindung der Deutschen an das Unternehmen, für das sie arbeiten. Nach einer jährlich erhobenen Gallup-Befragung, steht Deutschland zusammen mit Japan und Frankreich hier auf den schlechtesten Plätzen.