In 7 Schritten eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung einleiten

1. Analyse der weichen und harten Faktoren
   Transparenz auf der Geldebene schaffen
   • Standortbestimmung
   • Potenzial-Analyse und Grundlagenbericht mit Handlungsoptionen
   • Transparenz mit einem professionellen Business-Controllingsystem: bei Umsätzen, Kosten, Ergebnis, Cashflow, Liquidität, Bilanz, Unternehmenswert und Kennzahlen.
   • Was hat das Unternehmen bis heute erreicht?
   • Wie werden sich die Geschäfte in den nächsten Monaten voraussichtlich entwickeln?
   • Risiken und Gefahren anhand verschiedener Szenarien erkennen.
2. Spar-Potenziale und ungenutzte Ressourcen definierenund Sofort-Maßnahmen klären.
   • Wo drückt uns der Schuh am meisten?
   • Wo befinden sich die blockierenden Engpässe?
   • Wo haben wir Einsparungs-Potenziale?
   • Wo haben wir ungenutzte Ressourcen?
   • Welche Maßnahmen können wir sofort einleiten?
   • Welche Auswirkungen werden die Maßnahmen auf den Finanzbereich haben?
   • Reichen sie aus oder müssen wir mehr tun?
3. Einen marktstrategischen Geschäftsplan erstellen
   • Die einzigartige Identität und Mission definieren.
   • Engpässe in Erfolgspotenziale umwandeln.
   • Entwicklungsziele in den Bereichen Finanzen, Kunden, Prozesse erarbeiten
   • Festlegen der Aufgaben, Maßnahmen, Termine und Messgrößen
   • Start in eine stabile Lage
4. Einen betriebswirtschaftlichen Geschäftsplan erstellen auf der Basis des BusinessPlanSystems "BPS-ONE"
   • Marktstrategie in einen betriebswirtschaftlichen Geschäftsplan übersetzen.
   • Festlegen der Vertriebs- und Finanzziele
   • Unternehmerischen Handlungsrahmen klären
   • Schwachstellen/Chancen im Voraus erkennen
   • Sicherstellen der permanenten Zahlungsfähigkeit
   • Mit Bestcase- und Worstcase-Szenarien einen realistischen Plan herausarbeiten
5. Monatliche Kontrolle und Vorausschau
   • Zielabweichungen analysieren und Erkenntnisse rasch umsetzen.
   • Engpässe mit geeigneten Maßnahmen in Erfolgspotenziale umwandeln.
   • Entwicklung in Prognose und Szenarien klar machen.
   • Rechtzeitig Vorsorge für schwierige Situationen treffen.
   • Fehlentwicklungen werden sofort entdeckt und Gegenmaßnahmen eingeleitet.
   • Der Unternehmenserfolg wird planbar.
6. Allmählich ein neues unternehmerisches Konzept schaffen, umsetzenund einen harmonischen Veränderungs-Prozess einleiten.
   • Grundlagen-Workshop zur Standortbestimmung
   • Entwicklung eines Konzepts zur gezielten Verbesserung der Marktstellung
   • Worin liegen unsere Kernkompetenzen? Worin liegt unsere Einzigartigkeit?
   • Mitarbeiter immer wieder neu gewinnen, begeistern und fördern.
   • Leistung und Leistungskraft des Unternehmens gewinnend kommunizieren
   • Bestehende Kunden absichern, neue hinzugewinnen.
   • Wertschöpfung, Gewinn und Unternehmenswert erhöhen.
   • Unternehmen langfristig absichern.
7. Als Schluss-Stein die Vision präzisieren und leben
   • Gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitern auf der Grundlage bereits erarbeiteter Inhalte die abschließende Vision entwickeln, die weit über das Tagesgeschäft hinausgeht.
   • Vision ins Unternehmen tragen.
   • Vision in der Führung täglich vorleben.

In den ersten fünf Schritten werden die Ressourcen des Unternehmens identifiziert und sinnvoll genutzt.
Die zusätzlich erzielten Gewinne werden in eine systematische Unternehmensentwicklung investiert. Der Erfolgsweg macht sich so von selbst bezahlt.