Ein Beispiel, wie einfühlsame Unternehmens-Beratung für kleinere und mittelständische Unternehmen ein Jungbrunnen für außergewöhnlichen Unternehmenserfolg sein kann.

Viele Geschäftsführer von kleineren mittelständischen Unternehmen (KMU) sind in der gleichen Situation: Alles hängt an ihnen. Sie sind ständig an unterschiedlichen Orten, bei wichtigen Kunden draußen am Markt, in der Fertigung, in den Innenabteilungen oder an anderen Stellen im wechselnden Rhythmus.

Die Geschäftsführer sind oft Techniker. Sie haben eine attraktive Leistung aufgebaut, die sie ständig  verbessern. Die  strategische  Entwicklung des Unternehmens und die Unternehmenskommunikation werden in vielen Fällen vernachlässigt. Ein ganzheitliches Marketing-Konzept fehlt. Für jede werbliche Aufgabe wird ein Spezialist beauftragt, der seine Aufgabe nach seiner Vorstellung löst. „Viele Köche verderben den Brei“, sagt man. Sehen kann man es an den uneinheitlichen Unternehmensäußerungen.

Oft sind ihnen auch die betriebswirtschaftlichen Zahlen ein Gräuel. Als Ausweg behelfen sich mit eigenen Excel-Listen und führen das Unternehmen nach den Bank-Auszügen. Dabei kann ein Unternehmen schnell in Schieflage geraten, weil der Überblick über die wichtigsten Unternehmen-Zahlen fehlt oder unterschätzt wird. Die Sorgen nehmen dann zu und hemmen die Arbeitsfreude und wirken sich auch auf das Betriebsklima aus.

Dabei stehen gerade diese Unternehmen mit einer Vielzahl von Wettbewerbs-Kollegen im harten Kampf um neue Kunden, um leistungsbereite Mitarbeiter und um talentierte Lehrlinge. Und oft meinen sie, dass selbstgestrickte Lösungen reichen, um unnötige Kosten zu sparen.

Die traurige Folge davon sind:

Kommen Ihnen die eine oder mehrere der Situationen bekannt vor? Sind Sie mit dem heutigen Zustand Ihres Unternehmens auch nicht mehr so zufrieden, weil es so nicht recht vorwärts geht? Spüren Sie, dass Sie viel mehr Leistungskraft haben, sie aber nicht auf die Räder bringen? 

Anhand eines interessanten Praxisbeispiels können Sie so einen einzigartigen Entwicklungs-Prozess leicht nachvollziehen. Jeder einzelne der 15 Erfolgsbausteine auf dem Weg zur systemischen Unternehmensentwicklung bringt Sie und Ihr Unternehmen weiter.  

Als Unternehmer-Coach begleite ich Sie gern, wenn Sie in eine erfolgreichere Unternehmenszukunft starten wollen. Sie finden in mir einen Partner, der auf Sie eingeht, der zuhören kann, der Sie versteht und mit Ihnen einen neuen Erfolgsweg geht. Mit dem Controlling-System Businessplan-System "BPS-ONE" wird dieser Weg abgesichert. 

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Die Unternehmen, die den Erfolgsweg mitgehen, haben bereits nach dem Start erste Erfolge:

Es hat sich doch bisher immer gelohnt, Leistungsangebote zu prüfen, für mehr Umsatz, für höhere Wertschöpfung und für eine abgesicherte Liquidität.

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