Wie zufrieden sind Sie mit Ihrem Unternehmenserfolg?

ÜBERZEUGT „IHR WARUM“?
IHRE ANZIEHUNGSKRAFT NACH INNEN UND AUSSEN?
IHRE WERTSCHÖPFUNG?
IHR FINANZIELLER ERFOLG?
IHRE FINANZIELLE ABSICHERUNG?

Viele Geschäftsführer von kleineren mittelständischen Unternehmen sind in der gleichen Situation: Sie arbeiten im Unternehmen anstatt am Unternehmen.

Die Geschäftsführer sind oft Techniker. Sie haben eine attraktive Leistung aufgebaut, die sie ständig verbessern. Die strategische Entwicklung des Unternehmens und die Unternehmenskommunikation werden in vielen Fällen vernachlässigt.

Oft sind ihnen auch die betriebswirtschaftlichen Zahlen ein Gräuel. Sie bemerken es zu spät, wenn das Unternehmen in Schieflage gerät, weil der Überblick über die wichtigsten Unternehmenszahlen fehlt oder unterschätzt wird. Die Sorgen nehmen dann zu, hemmen die Arbeitsfreude und die Entwicklung.

Doch gerade diese Unternehmen stehen mit einer Vielzahl von Wettbewerbern im harten Kampf um neue Kunden, um leistungsbereite Mitarbeiter und um talentierten Nachwuchs. Oft meinen die Geschäftsführer, dass selbstgestrickte Lösungen reichen, um scheinbar unnötige Kosten zu sparen.

Die Folgen davon sind:

  • Omangelnde Produktionsauslastung,
  • Ofehlende Aufträge,
  • Oschlechte Preise,
  • Ogeringe Wertschöpfung,
  • Ounbefriedigender Gewinn,
  • Oeine angespannte Liquiditätssituation,
  • Oschwierige Gespräche mit den Banken,
  • Owachsende Unzufriedenheit im Unternehmen,
  • Ound gute Mitarbeiter verlassen das Unternehmen.

Kommt Ihnen diese Situationen bekannt vor? Sind Sie mit dem heutigen Zustand Ihres Unternehmens auch nicht so richtig zufrieden, weil es nicht mehr vorwärts geht? Spüren Sie, dass Sie viel mehr Leistungskraft haben, sie aber nicht auf die Räder bringen? 

Was hindert Sie, jetzt diesen Zustand zu ändern?

TeamDenzer Unternehmensentwicklung begleitet Sie gern auf einem bewährten Weg in eine erfolgreiche Unternehmenszukunft.

Vielleicht fragen Sie sich, was das Bild eines Orangenbaums, der gleichzeitig Blüten und Früchte trägt, mit Unternehmensentwicklung zu tun hat. Für mich symbolisiert dieses Foto, was mich an erfolgreichen Unternehmen fasziniert: Schon während sie die Früchte ihrer Arbeit ernten, befassen sie sich mit der Zukunft, entwickeln neue Produkte, Dienstleistungen und Fähigkeiten, die es ihnen ermöglichen, auch künftig erfolgreich zu sein. Sie ruhen sich nicht auf ihren Erfolgen aus, sondern schaffen immer wieder Neues. Doch manchmal hemmt etwas diesen natürlichen Fluss des Erfolgs. Ich helfe Ihnen zu entdecken, was den Erfolg Ihres Unternehmens hemmt und was ihn verstärken kann – als Begleiter und Coach. Mit dem Businessplan-System „BPS-ONE“ wird dieser Weg abgesichert.

Vielleicht fragen Sie sich, was das Bild eines Orangenbaums, der gleichzeitig Blüten und Früchte trägt, mit Unternehmensentwicklung zu tun hat. Für mich symbolisiert dieses Foto, was mich an erfolgreichen Unternehmen fasziniert: Schon während sie die Früchte ihrer Arbeit ernten, befassen sie sich mit der Zukunft, entwickeln neue Produkte, Dienstleistungen und Fähigkeiten, die es ihnen ermöglichen, auch künftig erfolgreich zu sein. Sie ruhen sich nicht auf ihren Erfolgen aus, sondern schaffen immer wieder Neues. Doch manchmal hemmt etwas diesen natürlichen Fluss des Erfolgs. Ich helfe Ihnen zu entdecken, was den Erfolg Ihres Unternehmens hemmt und was ihn verstärken kann – als Begleiter und Coach. Mit dem Businessplan-System „BPS-ONE“ wird dieser Weg abgesichert.

Erste Erfolge sehen Sie schnell.

Unternehmen, die diesen Weg mitgehen, freuen sich bereits kurz nach dem Start über Erfolge:

  • NSie gewinnen Transparenz und Übersicht bei den Finanzzahlen, vom Umsatz bis zur Liquiditäts-Entwicklung, weil sie ein Spiegelbild Ihres Erfolges sind. Sie erkennen Zusammenhänge schneller und treffen bessere Entscheidungen.
  • NSie erkennen die ungenutzten Potenziale und Ressourcen und können sie in Gewinn ummünzen.
  • NSie überprüfen und erneuern Ihre Strategie, um Ihre Leistung attraktiver zu machen und eine höhere Wertschöpfung zu erzielen.
  • NNeue, positive Bilder im Kopf begeistern und motivieren Sie und ihre Mitarbeiter, um aufs Neue zu brennen. Sie setzen unbewusste Entwicklungskräfte frei, die Ihr Umfeld anstecken.
  • NSie erhöhen die Anziehungskraft auf Kunden und zukünftige Mitarbeiter und bestätigen die vorhandenen darin, beim richtigen Unternehmen zu sein.
  • NSie steigern den Umsatz und erhöhen die Wertschöpfung.
  • NSie erzielen einen höheren Rohgewinn, den Sie für die Unternehmensentwicklung zur Verfügung haben.
  • NMit einem höheren Cashflow können Sie Kredite tilgen und Investitionen selbst finanzieren.
  • NDie Liquidität verbessert sich und Sie werden unabhängiger.
  • NSie bauen gezielt ein Gelddepot auf, mit dem Sie Ihre finanzielle Reichweite erhöhen und können wieder ruhiger schlafen.
  • NSie steigern den Unternehmenswert und das Ansehen des Unternehmens nach außen und innen.

Wobei kann ich Sie unterstützen?
Rufen Sie unverbindlich an: 07152 353035

Sie werden sehen, dass sich schon das erste Gespräch für Sie lohnt.

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Sie wissen aus Erfahrung, dass es sich immer lohnt, eine Leistung zu prüfen – für mehr Umsatz, für höhere Wertschöpfung und für eine abgesicherte Liquidität.

Firmen-Workshops für KMU

In moderierten Workshops nehmen Sie Ihre Führungs-Mannschaft bei der Unternehmensentwicklung von Anfang an mit ins Boot.

Im Unternehmer-Coaching wird in der Regel ausschließlich die Sicht der Geschäftsleitung als Basis für die Unternehmensentwicklung genutzt. Das ist oft eine eingeschränkte Sicht und verzichtet auf die Ressource der Menschen im Unternehmen. In einem moderierten Workshop für KMU wird systematisch das Wissen von Führung, Abteilungsleitern, Leistungsträgern und talentiertem Führungs-Nachwuchs einbezogen.

Der Hauptvorteil meiner Workshop-Arbeit liegt darin, dass ich das Unternehmen, die Leistung und auch das Entwicklungsziel der Geschäftsleitung schon länger kenne. Oft bin ich auch informelle Stabsabteilung der Führung. Daher kann ich gezielter Fragen stellen, die neue Denkräume öffnen. Ich kann die vielen Einzel-Antworten besser verstehen und hinterfragen und in starke, zusammenführende Aussagen formulieren. So entstehen qualitative Spitzen-Ergebnisse. Die Investition in den Workshop macht sich so mehr als bezahlt.

In vielen Unternehmen wurden und werden in moderierten Workshops  außergewöhnliche Ergebnisse erzielt. 

Chancen-Workshop

Der erste Unternehmens-Check spiegelt „die Welt“ der Geschäftsleitung wider. In einem „Chancen-Workshop“ mit der Führungsmannschaft nutzen Sie die Erfahrung und die Ideen der ganzen Führungsmannschaft. Die Mitarbeiter erkennen die Notwendigkeit von Veränderungen und sind motiviert an Change-Projekten engagiert mitzuarbeiten.

Vision und Leitbild

Mit der Vision und dem Leitbild schaffen Sie die Grundaussagen, die Richtschnur für Führung und Mitarbeiter sind. Sie formulieren die Mission, die in einem Satz die einzigartige Lösungsidee für Ihre potenzielle Zielgruppe beschreibt. Sie vermittelt und begeistert Sie und Ihre Mitarbeiter. Sie benennen ihre Werte, die sie leben wollen. Sie entscheiden in welcher Liga am Markt Sie spielen wollen, entweder Champions-League oder Kreisklasse. Sie legen noch alle anderen Richtwerte fest, die einem Leitbild Kraft geben. Dieses Leitbild bildet den Rahmen, in dem alle ihre Potenziale voll entfalten können.

Jahres-Start-Workshop

Mit einem Unternehmen führe ich jährlich einen Start-Workshop durch. Die Führungsmannschaft plant, wie sie aus dem nächsten Jahr, ein noch erfolgreiches machen will und vieles mehr, was das Unternehmen weiterbringt.

Team-Building-Workshop

Wenn es um das Arbeitsklima geht oder um den Ton untereinander oder mit Kunden, habe ich einen besonderen Workshop auf der Grundlage von neurologischen Erkenntnissen erarbeitet. So lernen die Teilnehmer sich und die anderen besser kennen und erfahren, wie sie „ticken“. Das Verständnis für den anderen wächst. Die Kommunikation nach innen und außen verbessert sich. Alle gehen zugewandter und wertschätzender miteinander um. Der Ton wird höflicher und freundlicher. Das Arbeitsklima verbessert sich zusehends.

 Am besten, wir telefonieren einmal unverbindlich miteinander. Dabei können wir noch alle offenen Fragen klären.
Rückruf über diese E-Mail anfordern. Ich melde mich dann umgehend.

TeamDenzer –

von Unternehmer zu Unternehmer

TeamDenzer ist entstanden aus meiner eigenen unternehmerischen Erfahrung und aus meiner Faszination für erfolgreiches und zukunftsweisendes Unternehmertum. Denn jedes Unternehmen kann erfolgreich sein, wenn seine Einzigartigkeit und seine Potenziale erkannt und genutzt werden.

FAQ

Was verstehen Sie unter ganzheitlicher Unternehmensentwicklung?

Man kann ein Unternehmen nur verstehen und weiterentwickeln, wenn man alle Energieebenen betrachtet. Ich gehe wie ein Bussines-Doc vor: Aufbauend auf den Symptomen finde ich den Ursprung von Problemen. Es geht darum, zu erkennen, was den Erfolg eines Unternehmen verstärken kann und was ihn hemmt bzw. unmöglich macht. Ein Beispiel: Wenn die Führung in einem Unternehmen nicht stimmt, die Mitarbeitenden den Sinn ihrer Arbeit nicht verstehen, werden sie kaum mit Herzblut dabei sein. Früher oder später wird sich das auf der materiellen Ebene auswirken. Umsatz und Gewinn sinken.

Meine Vorgehensweise ermöglicht es, Transparenz über alle Energieebenen zu erhalten und den Kurs entsprechend zu bestimmen. Gemeinsam mit meinen Kunden begleite ich Unternehmen von der Vision bis zur Aktion. Wir entdecken miteinander die Einzigartigkeit des Unternehmens, legen seine Potenziale frei und entwickeln eine einzigartige Leistung. Der Erfolg drückt sich unter anderem in einer stärkeren Anziehungskraft des Unternehmens nach innen und außen aus sowie steigenden Umsätzen und einem höheren Gewinn.

Welche Rolle spielt das Businessplan-System BPS-ONE in Ihrem Konzept?

Das Businessplan-System hilft dem Unternehmer, sein Unternehmen zu verstehen und zum Erfolg zu führen. Es schafft Transparenz über alle Unternehmensbereiche, denn es verbindet Umsatz, Kosten, Gewinn, Finanzmittel, Investitionen und Liquidität miteinander, macht Zusammenhänge sichtbar und ermöglicht dadurch die optimale Abstimmung von Zielen und Maßnahmen. Es stellt dem Unternehmer Zahlen zur Verfügung, mit denen er bessere Entscheidungen treffen kann. Die Geschäftsleitung erkennt Chancen und Risiken frühzeitig und kann entsprechend vorausschauend handeln. Letztlich wachsen Umsatz, Gewinn sowie finanzielle Sicherheit und Freiheit.

Schicken Sie uns eine E-Mail, wenn Sie weitere Fragen haben.
Wir rufen Sie gerne zurück.

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