Unternehmens-Beratung, Strategie-Bertung, Unternehmer-Coaching, Unternehmens-Check, Analyse, Potenziale, Ressourcen, Controlling-Software, Businessplan-System "BPS-ONE", Unternehmensberatung, Baden-Württemberg, Externes Controlling, EKS,
 
Home   |   Impressum   |   Kontakt   |   Downloads   |   RSS-Feed   |   Netviewer   |   Login
Mit Freude und Zuversicht die Unternehmenszukunft gestalten:
Für mehr lohnende Kunden, höheren Gewinn, abgesicherte Liquidität.

Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern
und die anderen Windmühlen.

Chinesisches Sprichwort.
Aktuell:
25 Jahre Businessplansystem BPS-ONE

ls am 1.Juli 1986, vor 25 Jahren, von mir und Dietmar Horntrich das Unternehmen „Denzer und Horntrich“, später umgenannt in „Denzhorn“, gegründet wurde, war unser Grundgedanke, mittelständischen Unternehmen eine ganzheitliche Leistung anzubieten - von der Strategieentwicklung bis zur Realisierung der geplanten Maßnahmen. Heute würde man das „begleitetes Change-Management“ nennen.

Ein Beispiel, wie einfühlsame Unternehmens-Beratung für kleinere und mittelständische Unternehmen ein Jungbrunnen für außergewöhnlichen Unternehmenserfolg sein kann.

Viele Geschäftsführer von kleineren mittelständischen Unternehmen (KMU) sind in der gleichen Situation: Alles hängt an ihnen. Sie sind ständig an unterschiedlichen Orten, bei wichtigen Kunden draußen am Markt, in der Fertigung, in den Innenabteilungen oder an anderen Stellen im wechselnden Rhythmus.

Die Geschäftsführer sind oft Techniker. Sie haben eine attraktive Leistung aufgebaut, die sie ständig  verbessern. Die  strategische  Entwicklung des Unternehmens und die Unternehmenskommunikation werden in vielen Fällen vernachlässigt. Ein ganzheitliches Marketing-Konzept fehlt. Für jede werbliche Aufgabe wird ein Spezialist beauftragt, der seine Aufgabe nach seiner Vorstellung löst. „Viele Köche verderben den Brei“, sagt man. Sehen kann man es an den uneinheitlichen Unternehmensäußerungen.

Oft sind ihnen auch die betriebswirtschaftlichen Zahlen ein Gräuel. Als Ausweg behelfen sich mit eigenen Excel-Listen und führen das Unternehmen nach den Bank-Auszügen. Dabei kann ein Unternehmen schnell in Schieflage geraten, weil der Überblick über die wichtigsten Unternehmen-Zahlen fehlt oder unterschätzt wird. Die Sorgen nehmen dann zu und hemmen die Arbeitsfreude und wirken sich auch auf das Betriebsklima aus.

Dabei stehen gerade diese Unternehmen mit einer Vielzahl von Wettbewerbs-Kollegen im harten Kampf um neue Kunden, um leistungsbereite Mitarbeiter und um talentierte Lehrlinge. Und oft meinen sie, dass selbstgestrickte Lösungen reichen, um unnötige Kosten zu sparen.

Die traurige Folge davon sind:

  • eine angespannte Auftrags-Situation,  
  • mangelnde Produktionsauslastung, 
  • fehlende Aufträge von Stammkunden, 
  • schlechte Preise, 
  • geringe Wertschöpfung, 
  • unbefriedigender Gewinn, 
  • angespannte Liquiditäts-Situation
  • und schwierige Gespräche mit den Banken.

Kommen Ihnen die eine oder mehrere der Situationen bekannt vor? Sind Sie mit dem heutigen Zustand Ihres Unternehmens auch nicht mehr so zufrieden, weil es so nicht recht vorwärts geht? Spüren Sie, dass Sie viel mehr Leistungskraft haben, sie aber nicht auf die Räder bringen? 

Anhand eines interessanten Praxisbeispiels können Sie so einen einzigartigen Entwicklungs-Prozess leicht nachvollziehen. Jeder einzelne der 15 Erfolgsbausteine auf dem Weg zur systemischen Unternehmensentwicklung bringt Sie und Ihr Unternehmen weiter.  

Als Unternehmer-Coach begleite ich Sie gern, wenn Sie in eine erfolgreichere Unternehmenszukunft starten wollen. Sie finden in mir einen Partner, der auf Sie eingeht, der zuhören kann, der Sie versteht und mit Ihnen einen neuen Erfolgsweg geht. Mit dem Controlling-System Businessplan-System "BPS-ONE" wird dieser Weg abgesichert. 

Hier anklicken und die ausführliche Leistungsbeschreibung unverbindlich anfordern.

Die Unternehmen, die den Erfolgsweg mitgehen, haben bereits nach dem Start erste Erfolge:

  • Sie erhalten schnell eine erste Analyse der weichen und harten Unternehmens-Faktoren, verbunden mit Lösungen, die Ihre Engpässe wirklich lösen.
  • Sie erkennen die ungenutzten Potenziale und Ressourcen und können sie in Gewinn ummünzen.
  • Sie gewinnen Transparenz und Übersicht auf der Geldebene, vom Umsatz bis zur Liquiditäts-Entwicklung und lernen Zusammenhänge besser kennen und treffen bessere Entscheidungen.
  • Neue, positive Bilder im Kopf begeistern und motivieren Sie, um aufs Neue zu brennen. Sie setzen unbewusste Entwicklungskräfte frei, die Ihr Umfeld anstecken.
  • Sie erhöhen die Anziehungskraft auf Kunden und zukünftige Mitarbeiter und bestätigen die vorhandenen, beim richtigen Unternehmen zu sein.
  • Sie steigern den Umsatz mit einer besseren Wertschöpfung.
  • Sie erzielen höhere Gewinne, die Sie für die Unternehmensentwicklung zur Verfügung haben.
  • Sie erzielen einen höheren Cashflow, um Kredite zu tilgen und Investitionen selbst zu finanzieren. 
  • Sie verbessern die Liquidität und sind wieder unabhängiger.
  • Sie verbessern Ihr Rating bei Banken und zahlen weniger Zinsen. 
  • Sie steigern den Unternehmenswert und das Ansehen des Unternehmens nach außen und innen. 

Es hat sich doch bisher immer gelohnt, Leistungsangebote zu prüfen, für mehr Umsatz, für höhere Wertschöpfung und für eine abgesicherte Liquidität.

Hier anklicken und die ausführliche Leistungsbeschreibung unverbindlich anfordern.