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Mit Freude und Zuversicht die Unternehmenszukunft gestalten:
Für mehr lohnende Kunden, höheren Gewinn, abgesicherte Liquidität.

Die Idee ist das Absolute, und alles Wirkliche ist nur Realisierung der Idee.

Georg W. F. Hegel
Aktuell:
Kluge Entscheidungen anstoßen

In der Frankfurter Allgemeine Zeitung stand zu diesem Buch: „Nudge ist nicht mehr und nicht weniger als ein Zauberschlüssel, um kluge Entscheidungen zu treffen.“

Unternehmer-Coaching für Geschäftsführer von KMU der Zulieferer-Industrie. Oder wie Unternehmens-Beratung mit Leidenschaft ein Jungbrunnen für Ihren Unternehmenserfolg wird.

Viele Geschäftsführer von kleineren mittelständischen Unternehmen (KMU) sind in der gleichen Situation: Alles hängt an ihnen. Sie sind ständig an unterschiedlichen Orten, bei wichtigen Kunden draußen am Markt, in der Fertigung, in den Innenabteilungen oder an anderen Stellen im wechselnden Rhythmus.

Die Geschäftsführer sind oft Techniker. Sie haben eine attraktive Leistung aufgebaut, die sie ständig  verbessern. Oft sind ihnen die betriebswirtschaftlichen Zahlen ein Gräuel. Als Ausweg behelfen sich mit eigenen Excel-Listen und führen das Unternehmen nach den Bank-Auszügen. Dabei kann ein Unternehmen schnell in Schieflage geraten, weil der Überblick über die wichtigsten Unternehmen-Zahlen fehlt oder unterschätzt wird. Die Sorgen nehmen dann zu und hemmen die Arbeitsfreude und wirken sich auch auf das Betriebsklima aus.

Die  strategische  Entwicklung des Unternehmens und die Unternehmenskommunikation werden oft vernachlässigt. Ein ganzheitliches Marketing-Konzept fehlt. Für jede werbliche Aufgabe wird ein Spezialist beauftragt, der seine Aufgabe nach seiner Vorstellung löst. „Viele Köche verderben den Brei“, sagt man. Sehen kann man es an den uneinheitlichen Unternehmensäußerungen. 

Dabei stehen gerade diese Unternehmen mit einer Vielzahl von Wettbewerbs-Kollegen im harten Kampf um neue Kunden, um leistungsbereite Mitarbeiter und um talentierte Lehrlinge. Und oft meinen sie, dass selbstgestrickte Lösungen reichen, um unnötige Kosten zu sparen.

Das Ergebnis sind oft eine angespannte Auftrags-Situation, mangelnde Produktionsauslastung, fehlende Aufträge von Stammkunden, schlechte Preise, geringe Wertschöpfung, unbefriedigende Gewinnmarge, angespannte Liquiditäts-Situation, schwierige Gespräche mit den Banken.

Kommen Ihnen die eine oder mehrere der Situationen bekannt vor? Sind Sie mit dem heutigen Zustand Ihres Unternehmens auch nicht mehr so zufrieden, weil sie spüren, dass es so nicht recht vorwärts geht? 

Dann lohnt es sich, mit mir Kontakt aufzunehmen. Als Unternehmer-Coach begleite ich Sie gern, wenn Sie in eine erfolgreichere Unternehmenszukunft starten wollen
Sie finden in mir einen Partner, der auf Sie eingeht, der zuhören kann, der Sie versteht und mit Ihnen einen neuen Erfolgsweg geht. Mit dem Controlling-System Businessplan-System "BPS-ONE" wird dieser Weg abgesichert. 

Überzeugen Sie sich anhand eines Praxisbeispiels, an dem Sie so einen Entwicklungs-Prozess nachvollziehen können. Sie lernen die 15 Erfolgsbausteine zur systemischen Unternehmensentwicklung kennen. Sie erfahren, was schon jeder einzelne Ihnen bringt, wenn auch Sie sich auf Ihren Entwicklungsweg machen. 

Hier anklicken und die ausführliche Leistungsbeschreibung unverbindlich anfordern.

 

Die Unternehmen, die den Erfolgsweg mitgehen, haben bereits nach dem Start erste Erfolge:

  • Sie erhalten schnell eine erste Analyse der weichen und harten Unternehmens-Faktoren, verbunden mit Lösungen, die Ihre Engpässe wirklich lösen.
  • Sie erkennen die ungenutzten Potenziale und Ressourcen und können sie in Gewinn ummünzen.
  • Sie gewinnen Transparenz und Übersicht auf der Geldebene, vom Umsatz bis zur Liquiditäts-Entwicklung und lernen Zusammenhänge besser kennen und treffen bessere Entscheidungen.
  • Neue, positive Bilder im Kopf begeistern und motivieren Sie, um aufs Neue zu brennen. Sie setzen unbewusste Entwicklungskräfte frei, die Ihr Umfeld anstecken.
  • Sie erhöhen die Anziehungskraft auf Kunden und zukünftige Mitarbeiter      und bestätigen die vorhandenen, beim richtigen Unternehmen zu sein.
  • Sie steigern den Umsatz mit einer besseren Wertschöpfung.
  • Sie erzielen höhere Gewinne, die Sie für die Unternehmensentwicklung zur Verfügung haben.
  • Sie erzielen einen höheren Cashflow, um Kredite zu tilgen und Investitionen selbst zu finanzieren. 
  • Sie verbessern die Liquidität und sind wieder unabhängiger.
  • Sie verbessern Ihr Rating bei Banken und zahlen weniger Zinsen. 
  • Sie steigern den Unternehmenswert und das Ansehen des Unternehmens nach außen und innen. 

Es hat sich doch bisher immer gelohnt, Leistungsangebote zu prüfen, die Sie bei Ihrer Führungsarbeit unterstützt haben, und die das Unternehmen und seine Leistung im besten Licht haben erscheinen lassen.

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